Objetivo emprender: oportunidades de negocio Ver más grande

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Calificación 
Cristina de la Torre 26/01/2017

Curso muy dinamico

rapidez, sencillez en todos los pasos. Muy buena organización y estructuracion de toda la pagina, asi como de los materiales

Calificación 
Carolina Sanchez 02/09/2016

Curso online para emprendedores

El temario esta hecho para que se entienda muy bien. La duración del curso es muy bueno, ya que te da tiempo a organizarte para estudiar.

Calificación 
Pascal Martín Velasco 31/01/2015

Curso para emprender con una idea de negocio

Super completo el curso, creo que si buscas situarte y tienes una idea de negocio, te puede ayudar. Claro está que el curso no te soluciona temas como financiación o conseguir contactos, pero si que te pone los pies sobre la tierra antes de empezar.

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Curso objetivo emprender: oportunidades de negocio

KA-001

125,00 €

Pago seguro

Conviértete en emprendedor con la formación adecuada gracias al curso de oportunidades de negocio donde aprenderás a crear tu estrategia de negocio planificada y con criterio.

Con este curso de oportunidades de negocio conseguirás elaborar tu propio Business Plan minimizando los riesgos y preparando el lanzamiento de tu futura empresa.

Dirigido a todas las personas que quieran dominar la planificación de una nueva empresa.

Duración: 30 horas / Certificado con envío a domicilio / Modalidad online

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Ficha técnica

Temario

Se mejor emprendedor con el curso de oportunidades de negocio

Ser emprendedor es un acto aventurero y de riesgo, pero que también puede reportar grandes beneficios. Si buscas ser tu propio jefe o tienes una idea de negocio que no puedes dejar escapar, este curso de oportunidades de negocio te proporcionará las bases para desarrollar tu idea de negocio.

Con el curso para emprender y desarrollar oportunidades de negocio, conseguirás un conocimiento profundo acerca de la cultura emprendedora y de cómo organizar tu negocio en las primeras etapas de su creación. 

Los conceptos de oportunidades de negocio, la estructura y partes del plan de negocio y los niveles de crecimiento de la empresa se estudian en el curso para comenzar a conocer la cultura de los negocios emergentes.

Con este curso de oportunidades de negocio definirás tu proyecto empresarial y analizarás la situación interna y externa de su lanzamiento. Realiza una investigación de mercado para tu futura empresa y analiza las oportunidades de negocio disponibles.

Con el curso de Objetivo Emprender definirás además tu propio Plan de Marketing, así como tu Plan de Recursos Humanos y tu Plan Económico y Financiero.

Prepárate al máximo con el curso para montar un negocio y convertirte en emprendedor.

Consigue tu certificado del curso de emprendedor

El curso de emprendedor y oportunidades de negocio se desarrolla en formato online durante 3 meses. Podrás organizar tu propio ritmo de estudios y sin limitaciones de horario. Además dispondrás de un tutor online con experiencia en emprendimiento y creación de nuevos negocios que podrá ayudarte con tu proyecto.

Al finalizar la formación obtendrás un certificado acreditativo que podrás añadir a tu curriculum, además de certificar las conocimientos adquiridos. No dejes pasar la oportunidad de tu negocio y regístrate en el curso hoy mismo o solicita más información sobre cursos complementarios para impulsar tu negocio.

Utilidad personal Elaborar el Plan de Negocio o Business Plan y los distintos planes que lo componen: plan de marketing, plan de inversiones, plan de operaciones, plan de recursos humanos, plan financiero, plan económico financiero.
Aprender acerca de la cultura emprendedora.
Desarrollar las capacidades para presentar con éxito el proyecto empresarial ante organismos públicos, privados o entidades bancarias y así alcanzar el objetivo marcado, ya sea una financiación del proyecto o búsqueda de posibles socios, partners o clientes.
Comprensión de forma general de la normativa, fiscalidad, costes de apertura, permisos, etc., que conllevan la apertura de un negocio.

1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO

1.1. El emprendedor y la cultura emprendedora

1.1.1. Concepto de Emprendedor

1.1.2. La empresa en sus inicios: Tipos de empresas según su nivel de crecimiento

1.1.3. Factores que propician el éxito de un proyecto empresarial

1.2. Oportunidades de negocios

1.2.1. Introducción

1.2.2. Cómo se descubren las oportunidades de negocios

1.3. Concepto de Plan de Negocio

1.3.1. Introducción

1.3.2. ¿Por qué es necesario elaborar un Plan de Negocio para la creación de una nueva empresa?

1.3.3. ¿Puede elaborar un Plan de Negocio una empresa que ya está en funcionamiento?

1.3.4. ¿Cuál es la finalidad de la elaboración de un Plan de Negocio?

1.3.5. ¿Quién debe o puede  elaborar este documento?

1.3.6. ¿Cómo comenzar la elaboración del Plan de Negocio y cuál es la forma más práctica o rápida para realizarlo?

1.3.7. ¿Cuáles son los puntos clave del Plan de Negocio?

 1.3.8. ¿Cómo presentar el proyecto?

1.4. Estructura del Plan de Negocio y fases para su elaboración 

1.4.1. Definición

1.4.2. Formato del Plan de Negocio

1.4.3.Índice del Plan de Negocio y fases para su elaboración

Ideas Clave

 

2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

2.1. Proyecto empresarial, actividad: producto o servicio, y presentación de los emprendedores

2.1.1. Presentación de los emprendedores

2.1.2. Proyecto Empresarial

2.1.3. Actividad de la empresa: Producto o servicio

2.2. Primera aproximación a las inversiones mínimas y a la financiación del proyecto

Ideas Clave

 

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

3.1. Análisis del entorno

3.1.1. Introducción

3.1.2. Entorno General

3.1.3. Sector

  1. 2. Análisis de fuerzas y debilidades: DAFO
  2. 3. Investigación de mercado y de la Competencia

3.3.1. La Competencia

3.3.2. El Mercado

Ideas Clave

 

4. PLAN DE MARKETING

4.1. El Plan de Marketing. Estructura

4.2. Marketing Mix: política de producto

4.2.1. Conceptos previos

4.2.2. Definición de la cartera de productos

4.2.3. Características y diferenciación del producto

4.2.4. Posicionamiento del producto

4.3. Marketing Mix: política de precios

4.3.1. Introducción

4.3.2. Estrategias de precio en función de la competencia

4.3.3. Estrategias de precio de tipo psicológico

4.3.4. Estrategias de precio en función de la demanda

4.3.5. Estrategias de precio para una cartera de productos

4.4. Marketing Mix: promoción, ventas y comunicación

4.4.1. Promociones

4.4.2. Ventas directas

4.4.3. Comunicación y publicidad

4.5. Marketing Mix: distribución

4.5.1. Introducción

4.5.2. Criterios para seleccionar un canal de distribución

Ideas Clave

5. PLAN DE INVERSIONES

5.1. Introducción

5.2. Plan de Inversiones

5.2.1. Ubicación de la Empresa

5.2.2. La elección de la tecnología del proceso de producción

5.2.3. Elaboración del Plan de Inversiones

Ideas Clave

 

6. PLAN DE OPERACIONES

6.1. Elementos del Plan de Operaciones

6.2. El presupuesto de ventas y los ingresos por áreas de negocio

6.2.1. El presupuesto de ventas

6.2.2. Ingresos por áreas de negocios, costes variables y costes fijos

6.3. El presupuesto de producción

6.3.1. Elección del  proceso de producción o prestación del servicio

6.3.2. Elección del equipo

6.3.3. Diseño del proceso de compras y gestión de stock

6.3.4. Formato del  presupuesto de producción

6.4. Presupuesto de compras

6.4.1. Previsión de Consumo

6.4.2. Cómo calcular la cantidad de materias primas a adquirir, sin incurrir en ruptura de stock

6.4.3. Formato del presupuesto de aprovisionamientos

6.4.4. Datos a incluir en relación a compras y gestión de stock en el Plan de Negocio

6.5. Otros presupuestos

Ideas Clave

 

7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

7.1. Recursos humanos, organigrama

7.1.1. Introducción

7.1.2. Elaboración del organigrama de la empresa

7.2. Selección de personal, fuentes de reclutamiento

7.3. Formas de contratación

7.4. Previsiones de crecimiento de la plantilla

Ideas Clave

 

8. PLAN FINANCIERO

8.1. Elección de fuentes de financiación

8.1.1. Introducción

8.1.2. Criterios utilizados a la hora de elegir una fuente de financiación

8.2. Fuentes de financiación de capital

8.2.1. Introducción

8.2.2. Clasificación de fuentes de financiación de capital

8.3. Financiación del circulante

8.3.1. Introducción

8.3.2. Préstamo y Crédito

8.3.3. Descuento

8.3.4. Factoring

8.3.5. Renting

8.3.6. Leasing

8.3.7. Avales

8.4. Plan Financiero

Ideas Clave

 

9. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

9.1. Introducción al Plan Económico Financiero                                       

9.1.1. ¿En qué consiste el Plan Económico-Financiero?

9.1.2. ¿Qué son los estados contables previsionales?

9.1.3. ¿Cómo se elaboran los estados contables  previsionales?

9.2. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Presupuesto de Tesorería

9.2.1. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

9.2.2. Presupuesto de Tesorería

9.3. Previsión de balances

9.3.1. Ejemplo de cálculo del Balance previsional de la futura empresa

9.4. Rentabilidad del proyecto

9.4.1. Introducción

9.4.2. Análisis del punto muerto o Umbral de Rentabilidad

9.4.3. Rentabilidad Financiera y Rentabilidad Económica

9.4.4. Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero

9.4.5. Fondo de Maniobra

Ideas Clave

 

10. PLAN JURÍDICO MERCANTIL

10.1. Elección de la forma jurídica

10.1.1. ¿Empresario Individual-Autónomo (persona física), o Sociedad (persona jurídica)?

10.1.2. Clasificación de las formas jurídicas de una empresa

10.1.3. Tipos de Sociedades y fiscalidad: Introducción

10.1.4. Asesoramiento sobre la forma jurídica de la nueva empresa

10.2. Trámites administrativos

10.2.1 Trámites para la constitución y puesta en marcha de la empresa

10.2.2. Trámites en las entidades locales y otros organismos

10.2.3. Cómo simplificar todos estos trámites

10.3. Denominación social, nombre comercial, patentes, marcas y licencias

10.3.1. Denominación Social, Nombre Comercial 

10.3.2. Marcas Comerciales y dominios

10.4. Seguros

10.5. Medidas de seguridad e higiene (prevención de riesgos laborales)

10.6. Protección de datos personales

Ideas Clave

 

11. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

11.1. El Resumen ejecutivo

11.2. Preparación de la presentación

11.3. Organismos públicos: Incubadoras y parques tecnológicos

11.4. Organismos privados: El Capital Riesgo y los inversores privados Business Angels

11.4.1. Sociedades Capital Riesgo

11.4.2. Inversores privados: Business Angels

11.5. Presentación del proyecto y entidades bancarias

11.5.1. Introducción

11.5.2. Factores clave para obtener financiación

11.5.3. Documentación exigida por las entidades bancarias

11.5.4. Como contrastan la información presentada las entidades financieras

11.5.5. Negociación con entidades bancarias

Ideas Clave

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Curso para emprender con una idea de negocio

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